Примечание. Тест бесплатный, т.е. результаты вы увидите сразу без отправки sms.

Руководство – это всегда компромисс. Между потребностями производства и сотрудников, между требованиями заказчиков, вашей прибылью и возможностями, между профессионализмом сотрудников и атмосферой в коллективе.

С этими проблемами приходится сталкиваться любому руководителю и не всегда существуют готовые решения для конкретных ситуаций.

Поэтому любому руководителю всегда полезно взглянуть на себя «со стороны» и посмотреть в каком направлении стоит развиваться.

Безусловно, основными показателями деятельности любой коммерческой организации является её прибыль и деловая репутация. И именно на них должен ориентироваться любой руководитель. Тем не менее, эти два показателя очень тесно связаны с остальными, например, с психологическим климатом в коллективе, «текучкой» кадров, отношениями с партнерами и т.п.

Поэтому руководителю необходимо оценивать влияние своих действий на все эти показатели.

Данный тест, предложенный профессором Блейком, предназначен для анализа поведения руководителя.

Перейти на страницу теста >>>

Примечание. Тест бесплатный, т.е. результаты вы увидите сразу без отправки sms.

Этот тест предназначен для определения ролей членов команды. Его автор, доктор психологических наук, профессор Рэймонд Мередит Белбин, выделил восемь наиболее характерных ролей.

К ним относятся:

1) Исполнитель
2) Председатель (или Координатор)
3) Формирователь
4) Мыслитель (Генератор идей)
5) Разведчик (Исследователь ресурсов)
6) Оценщик
7) Коллективист
8 ) Доводчик (Завершающий работу)

Подробное описание соответствующих роли вы увидите после прохождения теста.

Принцип тестирования.

Перейти на страницу теста >>>

Это бесплатный тест. Результаты вы увидите без отправки sms.

Каждая личность по-своему уникальна и вряд ли вы встретите человека без недостатков или без достоинств.

С другой стороны, особенности поведения есть у каждого человека и их очень желательно учитывать при общении с ним (иногда, конечно, проще избегать неприятных людей).

Особенно это важно для взаимоотношений внутри коллектива. Здесь к особенностям характера добавляются обычные рабочие проблемы. В результате сотрудники занимаются сведением счетов и поиском виноватых вместо того, чтобы делать работу.

С помощью данного теста вы сможете определить личные предпочтения человека и стиль его работы. Естественно, идеально подобрать состав команды только с помощью теста вряд ли удастся, но в качестве инструмента для предсказания возможных проблем он вполне пригоден.

Психологи выделяют 4 пары противоположных предпочтений.

Экстравертный или Интровертный
Сенсорный или Интуитивный
Мыслящий или Чувствующий
Решающий или Воспринимающий

И в каждом человеке все эти предпочтения присутствуют одновременно, но обычно люди тяготеют к одним предпочтениям больше чем к другим.

Данный тест позволяет количественно определить степень близости характера к одному из этих предпочтений.

Кроме того, по полученной комбинации предпочтений можно определить направление деятельности при котором будет наиболее эффективно проявляться характер личности.

Перейти на страницу теста >>>

Этот тест разработан для оценки эффективности работы в команде. Позволяет оценить взаимоотношения в коллективе, заинтересованность сотрудников в получении результатов и их мотивацию. Также учитывается лояльность компании и уровень взаимодействия между подразделениями организации.

Принцип тестирования не сложен. Каждый член команды не зависимо от должности заполняет вопросник в который входит 84 утверждения. Затем по специальной таблице выполняется подсчет результатов и их анализ.

Примечания. Online версия этого теста выполняет подсчет автоматически и вы увидите результаты сразу после ответа на последний вопрос.

Если вы согласны с утверждением, выбираете ответ «Да». Если не согласны или не уверены, что данное утверждение относится к вашей команде, отвечаете «Нет».

Обратите внимание, что не сложно предугадать в как ваши ответы повлияют на результат теста, поэтому очень важно отвечать честно. Чтобы снизить вероятность манипулирования результатами рекомендуется ограничить время тестирования.

Перейти на страницу теста >>>

Перейти на страницу теста >>>